声量即阵地，长安汽车决定把 9 万员工变成护城河

没有群众基础的品牌，就像无根之木，风一吹就倒。

在新能源浪潮席卷之下，合资与自主品牌之间的竞争，早已不只是产品力的比拼。新势力拥有数万名员工每天在社交媒体上为品牌发声，而传统车企的内容团队，不过几十人。在这场声量之战里，没有群众基础的品牌，就像无根之木，风一吹就倒。仅靠中心化的官方发声，速度慢、距离远、可信度低，难以在瞬息万变的舆论场中形成持续影响力。

长安汽车意识到，这场仗，必须换一种打法。

2024年，长安汽车启动规模浩大的“众星工程”。这不仅是营销手段变化，更是一场“品牌共识重建运动”。参与范围空前广泛：不仅集团内部全员动员，更延伸到经销商、合作伙伴，甚至员工家属，目前已形成9万人的规模，目标是要组建一支20万人的“品牌人民军”。

首创“员工 + 生态伙伴 + 全民参与”三级裂变机制：核心层负责精品内容创作与品牌价值表达；骨干层经销商体系与供应链伙伴负责政策宣传与区域口碑分享；外围层外部素人通过传播任务赚取积分、月度 TOP 排名获现金奖励。社会公众可通过微信 / H5 零门槛一键加入。

这支队伍的力量是惊人的。在关键的产品发布或品牌活动中，他们能实现百万级精准触达、千万级覆盖，形成“一人点火，万家灯明”的传播效果。面对任何舆论挑战，长安能迅速调动这张巨大的传播网络，用海量真实、多元的员工声音，编织成一张坚实的“护盾”，让品牌声音在每一个关键时刻都能快速、广泛地触达用户，牢牢掌握舆论主动权。

2025年4月，当月传播人数单月突破106万，上海车展期间内容覆盖全网。

半年的运营数据证明了这套体系的价值：私域流量池扩容 17 倍，节省传统广告成本 500 万元，年度总曝光突破 5 亿。

通过长期参与，员工从“拿工资的局外人”，真正转变为“护品牌的家里人”。“众星工程”不仅是一套营销工具，更是长安汽车构建的强大的“品牌护城河”，由 9 万个真实的人组成的护城河。